ISO9001品质管理体系认证步骤

ISO9001

管理体系是得到机遇与挑战和提高企业竞争力的一个十分强大的方式。它普遍的适

用以一切领域的大、中、中小型企业或机关事业单位。

ISO9001

是明确具体的一类系统软件。从理论上

而言，它是质量认证体系的一个十分关键的构成部分。它不但可用合适其中一个制造业企业，

并且还适用全部机关事业单位对质量控制的必须。

ISO9001品质管理体系认证步骤

1、制订推行计划

推行计划一般包含以下几点：管理体系确诊（现状调查、鉴别）、创立ISO推行工作组并机构有关培训、管理体系文件构造方案策划、程序流程文件撰写、质量管理手册撰写、三阶文件编写、管理体系文件核查公布、内部稽核培训、验证申请办理、当场审核、外审不过关项改正、取得资格证书。

2、创立ISO推行工作组

明确工作组工作人员及各组员的功能职责分工。尤其是明确“管理者代表”和“ISO推行工作组小组长”。管理者代表一般由ISO9001质量认证体系的具体运作者出任，岗位在组织架构图中仅排在经理下,管代可 ** 。

3、机构培训对ISO工作组的组员开展培训，由管代或

ISO推行工作组小组长对组员开展培训（有一些开展外界培训）。根据培训宣传策划，让全企业左右清晰ISO推行全过程中做那些工作中，每一个人的工作任务，如何相互配合整体进展，碰到问题根据哪些方式处理这些。

4、管理体系文件构造方案策划策划內容包含：一、明确全部管理体系文件的撰写计划及进展，二、明确质量认证体系文件內容（要编什么程序流程，什么标准，有哪些表格等）。

5、逐渐程序编写文件及质量管理手册

6、质量管理体系文件核查、公布留意下列事宜：查验各文件的文件格式是不是符合规定；查验各文件的信息是不是符合规定规定；查验各文件中间的是不是矛盾、关系內容是不是对接得上；相匹配的表格及有关支撑点性文件是不是有效；质量管理手册做为核查的关键。文件公布时严格执行《文件管理流程》开展管理方法。

7、內部审核培训一般规定审计工作人员务必有内部审计证。全企业至少有2个以上的人有内部审计证。不然全部管理体系在外面审的时候会觉得是”比较严重不符“而不被根据。当企业沒有2个以上的人有内部审计证时要立即去解决，可以请老师访厂外训等。如果有2个以上的人有内部审计证，则在本次的內部审核培训时可由自身企业的人组织，从而可降低企业支出。

8、验证申请办理在质量管理体系健全和改善后，运作三个月就可以明确提出验证申请办理，不一样的检测认证机构有不一样的认让申请格式，如果你挑选好检测认证机构，这接下来前面的事儿，她们都是会安排好。

9、接纳外审（包含文件审核和当场审核） 文审一般较现场审核提早，便是把自己企业的质量认证体系文件给检测认证机构，递交其审核。当场审核前，检测认证机构会把有关的审核计划发至受审企业，搞好外审准备工作，包含招待等。

10、得证在验证后的4-6就可以得到权威认证授予的资质认证质量控本身进步的必须，也是企业核心竞争力的规定。

“坚持不懈质量生命”的的经营管理理念，以优良的服务项目得到不断发展趋势，管理能力在不断提升，为客人带来高品质产品与服务。以ISO9001检测标准为标准，持续改善企业内部管理的规范化、程序化交易、规范性，使品质管理方面再上一个新高度，平稳身心健康发展趋势。